يقدّر كل عضو من فريق أرباح الكفاءة الكبيرة لدينا متطلبات العملاء والاتصالات التنظيمية لشركة China Factory for China Fashion سترة محبوكة للرجال مع سحاب وسترات جاكار كاملة، ونحن نرحب بالمستهلكين الجدد والقدامى من جميع مناحي الحياة اليومية للتحدث إلينا لعلاقات الشركة طويلة المدى والنتائج الجيدة المتبادلة!
يقدّر كل عضو من فريق الأرباح ذات الكفاءة الكبيرة لدينا متطلبات العملاء والتواصل التنظيمي من أجلهالصين أزياء سترة وقمم الأسعار، نحن الآن نعمل منذ أكثر من 10 سنوات. لقد كرسنا جهودنا للسلع عالية الجودة ودعم المستهلك. نحن نمتلك حاليًا 27 براءة اختراع للمنتج والتصميم. نحن ندعوك لزيارة شركتنا للقيام بجولة مخصصة وتوجيهات عمل متقدمة.
نحن نستخدم فقط الأقمشة عالية الجودة.
فحص الجودة بنسبة 100%.
خدمات وقفة واحدة.
مبادرة الامتثال الاجتماعي للأعمال (BSCI).
المعلمة التقنية
| غرض | قيمة |
| مكان المنشأ | الصين |
| رقم الموديل | رويستون |
| ميزة | تنفس، مستدامة |
| طوق | |
| كَيّل | 9GG |
| مادة | 48% بي سي، 44% ميرينو، 8% إس إي |
| التقنيات | مزيج |
| نمط الأكمام | كم طويل |
| جنس | الرجال |
| تصميم | سترة بسحاب كامل |
| نوع النمط | سهل |
| أسلوب | غير رسمي |
| وزن | |
| طريقة النسيج | محبوك |
صورة التفاصيل
لدينا متطلبات صارمة للغاية فيما يتعلق بالحرفية، وكل عملية تسعى جاهدة لتحقيق الكمال.
تطوير أنماط مناسبة لسوقك
هناك العديد من الأصناف المتاحة للرجال. كل نمط له مكانه، حيث يعمل البعض بشكل أفضل في بيئات محددة مقارنة بالآخرين.
فتحات سترة
السترات التي تحتوي على فتحات هي مجموعة كلاسيكية أخرى أوصي بها بشدة. بشكل عام، هناك فتحتان قياسيتان على السترات: إصدار السحاب والإصدار الذي يحتوي على زر لأعلى. كل عضو من فريق أرباح الكفاءة الكبيرة لدينا يقدر متطلبات العملاء والتواصل التنظيمي لشركة China Factory for China Fashion سترة محبوكة للرجال مع سحاب وسترات جاكار كاملة ، نحن نرحب بالمستهلكين الجدد والقدامى من جميع مناحي الحياة اليومية للتحدث إلينا من أجل علاقات الشركة طويلة الأمد والنتائج الجيدة المتبادلة!
مصنع الصين لالصين أزياء سترة وقمم الأسعار، نحن الآن نعمل منذ أكثر من 10 سنوات. لقد كرسنا جهودنا للسلع عالية الجودة ودعم المستهلك. نحن نمتلك حاليًا 27 براءة اختراع للمنتج والتصميم. نحن ندعوك لزيارة شركتنا للقيام بجولة مخصصة وتوجيهات عمل متقدمة.
